國巨yageo公司在臺灣是一家電子元件公司、其公司下的國巨電阻及國巨貼片電容都公司的主力商品。

國巨公司創(chuàng)立于1977年其主力商品為各類精密電阻?，F(xiàn)在國巨已成為臺灣第一大專業(yè)電阻器制造廠商，具有臺灣電阻器商場七成以上的占有率；在世界商場上’1999年國巨電阻器總生產(chǎn)量到達單月65億支的規(guī)?！畠H次于日本大廠ROHM’排行世界第二。

1990年代中期臺灣第一大電容器制造商－智寶以及臺灣第一大電感制造商奇力新連續(xù)參加國巨集團，聯(lián)系國巨既有之通路、后勤體系，國巨集團商品的全球商場占有率快速上升，2000年全球被迫元件商場占有率將可打破10%。1993年國巨以新臺幣4億的資本額于臺灣證券交易所上市‘為臺灣第一家上市的被迫元件公司’歷經(jīng)六年時刻、國巨已成為資本額116億具有全球產(chǎn)銷網(wǎng)點的世界化公司。

國巨具有敏銳的商場嗅覺。十年前看出上游電子業(yè)將全部選用「SMT外表涂裝技能」，國巨即首先研制Vacuum Sputtering)與「厚膜電阻器激光切開」(Laser Trimming)二項獨立制程技能。

當很多公司仍以「項目」方法履行本錢操控方案時’國巨憑仗自立辦理功率改變的全方位本錢操控，創(chuàng)造出產(chǎn)能提高三倍，生產(chǎn)總本錢僅微幅提高五'的本錢競賽優(yōu)勢；當「細小化」與「可攜化」主導著下一世代電子商品趨勢時，國巨成功開發(fā)低本錢、高精細度的MLCC積層陶瓷電容生產(chǎn)技能；

當趨勢專家指出將來「制造商即是效勞供貨商」，國巨已于一九九五年建立JIT實時發(fā)貨基地，將制造業(yè)的組織轉(zhuǎn)化成效勞業(yè)的運營模塊’合作現(xiàn)有行銷通路優(yōu)勢‘供給客戶「一次購足」的采購本錢優(yōu)勢；

在2008年的時分爆發(fā)了一場大規(guī)模的金融風暴，使華爾街顯得有些凋謝，很多實體經(jīng)濟受到牽連。可是為何國巨在這次風暴中影響是微乎其微。

面臨金融風暴‘VC業(yè)者說這是一個風險與機會“雙重身份”并存的年代、看到風險他們會更謹慎‘看到機會他們會逆風飛揚。 國巨資本世界控股集團總裁、美國萬通投資銀行控股集團履行董事、首席經(jīng)濟學家孫飛博士則對自個的雙重身份同樣津津有味，既從事實習的創(chuàng)投操作，一起也在做VC的研討，并說要將其提高到理論高度。孫飛關于2009年我國VC商場的遠景研判與掌握，應當也是由于他此前的風投實習與相應理論研討成果。

也許也即是由于這種敏銳的嗅覺和這種膽略‘使得國巨公司在電阻以及電容的開展上依然無火如荼的展開著。